НИЗКОЗАТРАТНАЯ ЦИФРОВАЯ LEAN-МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Загрузки
В статье предложена низкозатратная цифровая Lean-модель управления для малых и средних промышленных предприятий с
ограниченными финансовыми, технологическими и кадровыми ресурсами. Модель объединяет сбор операционных данных,
расчёт KPI, выявление отклонений, анализ причин проблемы, выбор Lean-инструмента и повторную оценку результатов в едином
управленческом цикле. В исследовании использованы системный и сравнительный анализ, процессное моделирование и метод
кейс-стади. Модель основана на поэтапном внедрении, стандартизированных формах данных, ограниченном количестве
измеримых KPI и рекомендациях, формируемых по установленным правилам. Она не требует немедленной замены действующих
информационных систем. Апробация на двух промышленных предприятиях показала улучшение эффективности оборудования,
сокращение времени ремонта и переналадки.
1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktabrdagi “Raqamli O‘zbekiston – 2030” strategiyasini tasdiqlash va uni
samarali amalga oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risidagi PF-6079-son Farmoni // O‘zbekiston Respublikasi Qonunchilik ma’lumotlari
milliy bazasi. URL: https://lex.uz/docs/-5030957
2. Buer S.-V., Strandhagen J.O., Chan F.T.S. The link between Industry 4.0 and lean manufacturing: mapping current research and
establishing a research agenda // International Journal of Production Research. 2018. Vol. 56, No. 8. P. 2924–2940. DOI:
10.1080/00207543.2018.1442945. URL: https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1442945
3. Shah R., Ward P.T. Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance // Journal of Operations Management. 2003.
Vol. 21, No. 2. P. 129–149. DOI: 10.1016/S0272-6963(02)00108-0. URL: https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00108-0
4. Shah R., Ward P.T. Defining and developing measures of lean production // Journal of Operations Management. 2007. Vol. 25, No.
4. P. 785–805. DOI: 10.1016/j.jom.2007.01.019. URL: https://doi.org/10.1016/j.jom.2007.01.019
5. Kolberg D., Zühlke D. Lean automation enabled by Industry 4.0 technologies // IFAC-PapersOnLine. 2015. Vol. 48, No. 3. P. 1870–
1875. DOI: 10.1016/j.ifacol.2015.06.359. URL: https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2015.06.359
6. Sanders A., Elangeswaran C., Wulfsberg J.P. Industry 4.0 implies lean manufacturing: research activities in Industry 4.0 function as
enablers for lean manufacturing // Journal of Industrial Engineering and Management. 2016. Vol. 9, No. 3. P. 811–833. DOI:
10.3926/jiem.1940. URL: https://doi.org/10.3926/jiem.1940
7. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: measures that drive performance // Harvard Business Review. 1992. Vol. 70,
No. 1. P. 71–79. URL: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2
8. International Organization for Standardization. ISO 22400-1:2014. Automation systems and integration — Key performance
indicators for manufacturing operations management — Part 1: Overview, concepts and terminology. Geneva: ISO, 2014. URL:
https://www.iso.org/standard/56847.html
9. International Organization for Standardization. ISO 22400-2:2014. Automation systems and integration — Key performance
indicators for manufacturing operations management — Part 2: Definitions and descriptions. Geneva: ISO, 2014. URL:
https://www.iso.org/standard/54497.html
10. Muchiri P., Pintelon L. Performance measurement using overall equipment effectiveness: literature review and practical application
discussion // International Journal of Production Research. 2008. Vol. 46, No. 13. P. 3517–3535. DOI:
10.1080/00207540601142645. URL: https://doi.org/10.1080/00207540601142645
11. Ohno T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. New York: Productivity Press, 1988. 176 p. DOI:
10.4324/9780429273018. URL: https://doi.org/10.4324/9780429273018
12. Womack J.P., Jones D.T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Revised and updated edition. New
York: Free Press, 2003. 400 p. URL: https://www.lean.org/store/book/lean-thinking/
13. Alikulov M.G. Implementing AIM Lean Management to Reduce Operational Losses and Enhance KPI Transparency // American
Journal of Social and Humanitarian Research. 2026. Vol. 7, No. 1. P. 221–228. DOI: 10.31150/ajshr.v7i1.4532. URL:
Copyright (c) 2026 «ВЕСТНИК НУУз»
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция — Некоммерческое использование — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.
.jpg)
2.png)
