TANBEHNI IDROK ETISHDAGI MADANIY TAFOVUTLAR VA ULARNING GLOBAL BOSHQARUV AMALIYOTIGA TA’SIRI
Abstract
Globallashgan ishbilarmonlik muhitida samarali boshqaruv amaliyoti tashkilotning muvaffaqiyati uchun, xususan, tanbeh orqali fikrmulohazalarni yetkazishda muhim hisoblanadi. Ushbu tadqiqot tanbehni idrok etishdagi madaniy tafovutlarni va ularning global boshqaruv amaliyotiga ta’sirini o‘rganadi. Bu madaniy kontekstlar tuzatuvchi mulohazalarning samaradorligi va qabul qilinishiga qanday ta’sir qilishini aniqlaydi. Aralash usullar yondashuvidan, shu jumladan miqdoriy so‘rovlardan foydalangan holda, tadqiqot turli madaniyatlarda tanbeh qanday qabul qilinishida sezilarli farqlarni ochib beradi. Madaniyat xodimlari tanbehni qonuniy vakolatni amalga oshirish deb bilishadi, ba’zi madaniyat vakillari esa konstruktiv va qo‘llab-quvvatlovchi mulohazalarni afzal ko‘rishadi. Tadqiqot amaliyotda madaniy sezgirlikning muhimligini ta’kidlaydi va kishilarga tanbeh berish strategiyasini madaniy me’yorlarga moslashtirish uchun tavsiyalar beradi. Madaniy istiqbollarni birlashtirish orqali kishilar teskari aloqa samaradorligini oshirishi va turli xil tashkiliy sharoitlarda ijobiy ish muhitini yaratishi mumkin
References
Hofstede, G. Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. Sage Publications. 2001. 34 – 38 p.
https://core.ac.uk/download/pdf/38114181.pdf
Trompenaars, F., & Hampden-Turner, C. Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business. McGrawHill. 1997 – 83 p.
Kark, R., & Van Deyk, D. "Motivated or Demotivated by Reprimands? The Role of Culture in the Reactions to Negative Feedback." Journal of Cross-Cultural Psychology, 2007 - 38, 25-40p.
Feyrklou, N. Critical Discourse Analysis: The Critical Study of Language. Longman. 1995.
Ataboyev, I. (2023). Ta’na-dashnom nutq harakati va pragmatik harakat sifatida. o‘zbekiston milliy universiteti xabarlari, 2023, [14] ISSN 2181-7324.
Copyright (c) 2025 News of the NUUz

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.